Les leviers
3 leviers à actionner ensemble pour atteindre vos objectifs
Optimisez votre gestion et libérez du temps grâce à des outils adaptés, des processus robustes et des équipes motivées.
Je vous accompagne dans la sélection des outils les plus pertinents, la mise en place de processus efficaces et la formation de vos collaborateurs pour une performance accrue et durable.
Utiliser les bons outils
Centraliser l'information, piloter les équipes et les projets, organiser les tâches, automatiser : je vous aide à sélectionner et maîtriser les outils les plus adaptés à votre activité pour libérer du temps et de la charge mentale.
Mettre en place des processus efficaces
Optimiser votre supply chain, mettre en place des tableaux de bord, piloter la performance en s'appuyant sur les données : je vous accompagne vers une gestion des opérations plus robuste qui améliorera directement votre rentabilité.
S’appuyer sur l’humain
Valoriser le potentiel de vos équipes, aligner recrutement et valeurs de l'entreprise, réconcilier IA et humain : autant de sujets sur lesquels je vous forme ainsi que vos équipes pour répondre à la problématique croissante de perte de sens.
Qui je suis ?
Céline Sebrecht
Passionnée par l’entrepreneuriat et la transmission de savoir, je mets aujourd’hui mon parcours riche et varié au service des entreprises et des professionnels.
Ingénieure des Mines, j’ai développé mes compétences dans des grands groupes (industrie et e-commerce) avant de me lancer dans l’entrepreneuriat. L’objectif : mettre mon expérience et mon énergie au service de mes convictions.
Aujourd’hui, je construis et anime des formations pour les dirigeants et les salariés de TPE/PME, en mettant un point d’honneur à apporter des connaissances concrètes et directement actionnables.
Je gère également mon propre commerce en ligne, ce qui me permet de garder un lien précieux avec la réalité opérationnelle et de rester connectée aux défis quotidiens des dirigeants, managers et entrepreneurs.
Expériences professionnelles
Un parcours au service de mes convictions
Ingénieure des Mines
Spécialisation Supply Chain et Gestion de Production
L'Oréal
Supply Chain - Division produits de Luxe
Amazon
Direction des catégories Bricolage & Jardin pour la France
Fondatrice et dirigeante - le drive des produits locaux
Arôma Essentiel
Co-dirigeante - e-commerce dans le secteur de la santé naturelle.
3 grands enjeux à s'approprier pour les transformer en opportunité
Rationaliser les pratiques pour respecter les limites planétaires, répondre à la quête de sens croissante, réduire la charge mentale et l’infobésité : tels sont les enjeux que je vous propose d’aborder ensembles pour transformer votre entreprise durablement.
MON ADN
Au cœur de mes préoccupations pour vous accompagner
Engagement
Convaincue que la transition sociétale et environnementale est une formidable opportunité à saisir pour donner du sens à nos actions, je mets toute mon énergie et mon expérience au service de la transformation des entreprises pour un monde plus vertueux.
Terrain
Inspirée de mon expérience de manager et d'entrepreneure, mon approche terrain garantit des formations concrètes, réalistes et efficaces ; ancrées dans la réalité opérationnelle.
Humain
Passionnée par la transmission de connaissances et de compétences, je mets un point d'honneur à placer l'humain au cœur de mes formations et de mes accompagnements. Mon objectif est de créer un cadre propice à l'apprentissage, pour une montée en compétence efficace et durable.
I - utiliser les bons outils
Sélectionnez et maitrisez les outils adaptés à votre activité pour gagner en efficacité.
Découvrez comment l’intégration d’outils numériques performants peut transformer votre gestion quotidienne. Ces 3 formations vous guident dans l’automatisation des tâches récurrentes, l’optimisation de la performance grâce à des logiciels spécialisés, et l’intégration responsable de l’intelligence artificielle pour des résultats concrets et durables.
Simplifier et automatiser les tâches récurrentes (MAKE)
Automatisez vos processus récurrents pour gagner en efficacité et libérer du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
Gagner en efficacité grâce aux outils numériques
Utilisez des outils performants pour structurer l'information et piloter tâches et projets, dans le but de gagner du temps et libérer la surcharge mentale.
Intégrer l'IA de manière efficace et responsable
Intégrez l'intelligence artificielle dans votre activité pour accélérer la prise de décision et renforcer l'innovation, tout en définissant les règles garantissant une utilisation raisonnée et en conscience.
II - Mettre en place les processus adaptés
Structurez vos opérations avec des processus durables et performants
Optimiser votre supply chain, mettre en place des tableaux de bord, piloter la performance en s’appuyant sur les données : je vous accompagne vers une gestion des opérations plus robuste qui améliorera directement votre rentabilité.
Construire un tableau de bord synthétique et actionnable
Créez des tableaux de bord clairs et opérationnels pour suivre vos indicateurs clés et prendre des décisions éclairées en temps réel.
Piloter la performance individuelle et collective
Développez des outils de pilotage pour évaluer et améliorer la performance de vos équipes, en renforçant l'engagement, la motivation et la collaboration.
Intégrer l'enjeu climat dans la supply chain
Découvrez comment intégrer concrètement les enjeux climatiques dans votre chaîne d'approvisionnement (achats, approvisionnements, stocks) pour réduire votre empreinte carbone et adopter des pratiques plus durables.
III - s'appuyer sur l'humain
Développez un style de management porteur de sens et tourné vers l'humain
Adaptez votre leadership aux nouvelles attentes des collaborateurs en mettant le sens et l’humain au cœur de votre management. Ces 3 formations vous guident dans la motivation de vos équipes, le pilotage de leur performance, et le recrutement de talents alignés avec les valeurs de votre entreprise.
Motiver ses collaborateurs en donnant du sens
Affirmez les valeurs de votre entreprise et inspirez vos collaborateurs en leur donnant un sens clair et motivant, essentiel pour renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.
Piloter la performance de son équipe (managers)
Développez des méthodes de pilotage centrées sur l'humain pour évaluer et améliorer la performance collective, tout en favorisant un environnement de travail positif.
Recruter efficacement à l'ère de la quête de sens
Apprenez à attirer et recruter des talents en alignant vos pratiques de recrutement avec les valeurs et les aspirations des candidats d'aujourd'hui, tout en affirmant les valeurs propres à votre entreprise.
certification qualiopi
Prise en charge complète ou partielle de votre formation par votre OPCO
Je suis affilié à un organisme de formations certifié Qualiopi. Ce qui me permet de recevoir les financements de votre OPCO. Nous ferons les démarches ensemble et réaliserons un devis pour voir s’il y a un éventuel reste à charge ou si votre OPCO prend en charge la totalité du montant de la formation.
Avis clients
Ma victoire personnelle est d'avoir des retours positifs de mes clients
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Rendez-vous découverte
Prenons quelques minutes pour échanger sur vos besoins
Tous ces sujets vous parlent mais vous ne savez pas par où commencer ? Vous souhaitez en savoir plus sur les différentes formations proposées ?
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FAQ
Les questions que vous vous posez peut-être
Les formations sont organisées en sessions modulaires, combinant présentiel et distanciel pour s'adapter à vos besoins. Elles incluent des ateliers pratiques, des études de cas et des échanges interactifs pour maximiser l'apprentissage.
La durée des formations varie selon le module choisi, allant de 1 à 3 jours. Chaque session est conçue pour être intensive et couvrir les sujets de manière approfondie et concrète.
Oui, mes formations sont éligibles à une prise en charge par les OPCO car je suis affiliée à un organisme certifié QUALIOPI. Je vous accompagne dans les démarches administratives pour faciliter le financement de votre développement professionnel.
Oui, la plupart de nos formations sont disponibles en format distanciel via des plateformes interactives. Cela permet une flexibilité totale, tout en garantissant une qualité d'enseignement optimale.
Le coût peut varier selon la durée de la formation, le nombre de stagiaires et le degré de personnalisation attendu. N'hésitez pas à me contacter, je serai ravie de vous envoyer un devis !
Mes formations couvrent une gamme d'outils numériques essentiels pour la gestion de la performance, y compris les logiciels d'automatisation comme Make, les outils de BI pour le suivi de la performance, et les solutions d'intelligence artificielle. Chaque formation est conçue pour vous rendre autonome dans l'utilisation de ces outils.
Les outils présentés en formation permettent d'automatiser les tâches récurrentes, de centraliser l'information, et de piloter les équipes et les projets de manière plus efficace. Cela libère du temps et réduit la charge mentale, vous permettant de vous concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Oui, dans la formation "intégrez l'IA de manière efficace et responsable", vous apprendrez à utiliser l'IA pour accélérer la prise de décision et renforcer l'innovation, tout en prenant conscience de l'impact de l'Intelligence Artificielle pour l'utiliser en conscience.
En formation, je vous guide dans l'évaluation de vos besoins spécifiques et la mise en place de processus adaptés à votre contexte. Vous apprendrez à créer des tableaux de bord, à piloter la performance, et à intégrer les enjeux de la transition sociétale et environnementale, tout en assurant une cohérence avec vos objectifs stratégiques.
La mise en place de processus adaptés permet d'optimiser vos opérations, d'améliorer la performance individuelle et collective, et de réduire votre empreinte globale. Cela se traduit par une gestion plus efficace, une meilleure prise de décision, et une contribution positive à la durabilité environnementale.
Mes formations abordent plusieurs leviers pour réduire l'empreinte carbone de la supply chain, en couvrant les trois maillons essentiels : les achats en amont, les opérations en interne, et le transport et la distribution en aval. Pour les achats, je vous apprends à sélectionner des fournisseurs écoresponsables et à privilégier des matériaux durables. En interne, je vous guide dans l'optimisation des processus pour minimiser les déchets et améliorer l'efficacité énergétique. Enfin, pour le transport et la distribution, je vous montre comment optimiser les itinéraires, réduire les émissions liées au transport, et adopter des solutions logistiques plus durables.
Donner du sens signifie permettre à vos collaborateurs de comprendre l'impact de leur travail sur les objectifs globaux de l'entreprise et sur la société en général. Cela peut grandement influencer leur motivation en leur donnant un sentiment de d'appartenance, qui renforce leur engagement et leur satisfaction au travail.
La formation "recruter efficacement" s'adresse non seulement aux professionnels des ressources humaines, mais également aux managers d'équipes et aux dirigeants. Elle est conçue pour aider tous ceux qui sont impliqués dans le processus de recrutement à attirer des talents alignés avec les valeurs et les aspirations de l'entreprise.
En formation avec moi, vous apprendrez à utiliser des outils de pilotage centrés sur l'humain, qui favorisent la collaboration et la reconnaissance des compétences individuelles. Ces méthodes permettent d'évaluer et d'améliorer la performance tout en renforçant la motivation et l'engagement des collaborateurs.
Oui, nos formations sont conçues pour être bénéfiques à tous les niveaux de management, des nouveaux managers aux dirigeants expérimentés. Les techniques et les outils enseignés sont adaptables à différents contextes et niveaux de responsabilité, permettant à chacun de renforcer ses compétences en gestion humaine.
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